2015年新年伊始，余建龍像大雁一樣帶領他的農機合作社又開始了新的一輪征程。多年來，他巧借廣東農機合作社的經驗、憑借社員的力量和優惠政策，大膽嘗試“走出去”戰略，不僅走出蒙山縣，走出廣西，更要走到長江以北地區為農民朋友提供農機社會化服務，走出一條農業生產機械化經營新路子。
跨地區作業效益好
余建龍是蒙山縣有名的農機大戶，早在2009年就開始成立農機專業合作社，起初只有7戶人家加入合作社。后來通過自湊資金，把本打算用來蓋房子的12萬元也投進去，共籌到65.68萬元，他購進了一臺收割機和兩臺耕整機，并且憑借優質的服務和一流的技術，再加上一顆“先作業，不滿意不收費”的勇敢的心，在短短5年間發展成擁有社員40余人、擁有各類農機具60多臺套的大型農機專業合作社，年收入200多萬元。他的農機也成為周邊地區（廣東省、平樂縣、荔浦縣、藤縣）的“搶手貨”，許多種田大戶紛紛舍近求遠，打電話前來請余建龍去幫忙收割水稻。每年6月水稻的收割季節，合作社車隊到桂林地區作業，然后一路向梧州、廣東茂名等地進行作業，跨省穿市為農民服務。而到了冬閑時節，余建龍也不能閑下來。他回到家鄉蒙山，為群眾耕起冬閑田來，為來年的春耕做好準備。由于長期在外漂泊，50多歲的余建龍的臉上留下了歲月的滄桑。
跟余建龍聊天，最常說的一句話就是：合作社能否發展，關鍵在于“人勤”，特別是“勤跑出去”。近兩年，蒙山縣以及周邊地區農業生產發生了很大的變化，很多原本種水稻的農民開始大面積轉種經濟效益高的砂糖橘，導致適合大規?；鳂I的水稻收割機在本地市場漸無用武之地，這讓余建龍很是頭疼。在面對如此壓力，如何才能更好的帶領合作社向前發展，是余建龍迫在眉睫亟待解決的頭等難題。為此，他積極探索新型農業生產經營模式，巧借廣東的經驗、社員的力量和優惠政策，拓展農機社會化服務的內涵，在努力學習先進經驗，大膽嘗試“走出去”，不僅走出蒙山縣，走出廣西，更要走到長江以北地區。合作社決定從2015年起擴大規模，延長作業期，拉長作業線，他們將于4月北上湖北收割小麥、油菜，6月南下廣東收割水稻，作業期長達8個月，2015年作業面積預計達到15000多畝，收入達300萬元。
技術服務到位
提起余建龍的“農機經”，他便會滔滔不絕的一一道來。他說：“當時要錢沒錢，要技術沒技術，全靠自己的經驗摸索出來。為什么別人舍近求遠來找我們，是因為我們的操作技術和保養技術過得硬，在收割稻谷時認真細致服務，把人家的稻谷收割得干干凈凈，大大減輕了農民的勞動負擔；平時我們也注重對機具的保養和維修，特別是在農忙時，合作社的農機具也不會因持續作戰而經常鬧‘罷工’，這樣也大大提高了作業效率和經濟效益。”合作社不斷購進水稻、小麥收割機等先進適用機械，在新機具新技術推廣上發揮了良好的示范帶頭作用。
