從2009年創(chuàng)立企業(yè)，到現在已經5年了。可以說，做企業(yè)是我熱愛的事情，因為真心的愛著，所以很多在別人看來很辛苦的事情，在我這反而沒有什么了。這5年走過來，大中農一直按著自身的發(fā)展節(jié)奏不斷向前，遇到什么問題就想方設法解決，既不回避不氣餒，也不著急不懈怠。

　　回想做企業(yè)的經歷，越來越感覺，經營企業(yè)和修養(yǎng)身心在某些本質層面是相通的。道家說，人有三寶精氣神。一個人精氣神好了，與之相關的所有事情都會很順利進行。推理到企業(yè)層面，把內部管理做順暢了，各項工作就會按部就班的開展，業(yè)績自然而然的增長，公司也會朝向做強做大方向發(fā)展。

　　一、調整公司的人員組織架構，帶動公司發(fā)展。

　　在這5年時間里，值得高興的是，大中農發(fā)展了，而且發(fā)展的順風順水。企業(yè)在第一年就取得了不錯的業(yè)績，之后在銷量和利潤方面，每年都有較大的進步。每每看到這些，感覺挺給自己鼓勵和加油的。

　　當然，做企業(yè)一定會遇到發(fā)展的瓶頸期，這同時也是提升公司層次的好機會。印象中，在2012年的時候，我感受到，員工情緒比較大，經過觀察和分析，是當時公司的發(fā)展速度與員工對自身的職位、薪水等方面的要求發(fā)生沖突，公司發(fā)展速度慢于員工期望的水平，這在當時影響到整個公司的協調運作。經過周密的統籌計劃，我立刻對公司進行一次較大的組織結構調整，將相關人員提拔到符合其要求又匹配其能力的職位。這次調整之后，極大的調動了員工的積極性，公司在原來的層面上取得了再次的進步。

　　到現在，大中農公司的內部管理主要設置了兩方面的制度：一是每個部門制定目標計劃，并以執(zhí)行為標準，將責任明確到人；二是對各層員工進行定期必要的引導和激勵。這是延續(xù)了先把內部管理做好，再去提升業(yè)績的企業(yè)思維觀點。

　　二、信任，是企業(yè)團結一心的基礎。

　　說到一個企業(yè)管理，把各項工作做順，真是很難，而將創(chuàng)立時間不長的企業(yè)做順可能就更難。一個企業(yè)創(chuàng)立前期，在管理、人員價值觀、文化理念等方面都還不成熟，沒有形成一套健全而且行之有效的運作規(guī)章制度，企業(yè)上下協調起來就相對較慢，甚至比較困難。大中農也是經歷過這樣的時期，而支撐我們走過來的，到目前和未來大中農也會一直堅持做的，是信任。

　　可能在這個信任缺失的年代談信任，有些同志感到很可笑很虛無，但是我認為，在企業(yè)付出的所有成本中，最昂貴的就是信任成本。每個人的工作時間都是有限的，如果把這些有限的工作時間浪費在揣摩猜疑甚至妒忌其他人的想法上，那真正用在工作上的時間會很少。就算效率再高，必須的工作時間無法保證，那其他一切都是胡扯。

　　我最欣慰的是，2015年元宵節(jié)公司高層聚餐，其中在座的10人中，9人和我相識相知都在10年以上，剩下一個與我相識也有5年時間了。是有他們的陪伴和相互協助，我才能順利帶領大中農不斷向前發(fā)展。這種真誠相待和相互信任關系的形成，我認為是自然而然出現的。一個企業(yè)的領導人，以真誠為員工為公司的心與下屬相處，既要知道自己的職責所在，又要為下屬的利益著想，耐心與下屬溝通交流，在時間的積累下，大家心慢慢就會聚到一起，公司自然形成上下一心的團結氛圍，運作起來自然順暢。

　　三、恪守本分是企業(yè)做順的前提。

　　一個企業(yè)的老板要有品德，企業(yè)才會恪守底線。除了對領導層要有高于物質的以誠相待，公司也要時刻為員工的利益著想。大中農從成立第一天到今天，沒有遲發(fā)過一天員工的工資，以后也不會。嚴格的工資發(fā)放時間只是作為公司最基本應該履行的職責中的一小方面，其他比如決不生產和銷售不合格的產品、為客戶提供真實的產品和服務信息等等，歸根結底，企業(yè)必須自律，恪守本分。

　　我希望能把大中農發(fā)展成為國內、國際一流的企業(yè)。但在此之前，我會全身心的將企業(yè)先做順。這是因為，企業(yè)發(fā)展到一定階段，老板就不再僅僅是為了贏得更多的利潤，思考的更多的是要將企業(yè)帶到某個高度，以此來完成自己和社會的終極目標。而這樣目標，非常可行也是非常智慧的一種方式就是先把企業(yè)做順：沒有做順的企業(yè)，就不可能有做強做大的企業(yè)，企業(yè)做順了，做強做大就是水到渠成的事情。