在推進“兩學一做”常態化、制度化中，北大荒股份七星分公司第四管理區黨總支以“四個轉變”為抓手，服務員工群眾，助推分公司經濟發展。

　　轉變干部思維意識，切實轉變工作作風。在全體黨員干部中推出了“黨員無假日”工作制的同時，逐步完善了民主、公務公開等監督機制。此外，還以建立健全黨建“巡視+項目+述職”制度為載體，著力探索推進黨建責任落實的考核評價體系，提升基層服務隊伍廉潔服務意識。

　　轉變生產管理方式，農業生產提檔升級。推行“十星級信譽種植戶”管理模式的同時，組織成立了春耕安全生產小組、黨員“一對一”精準幫扶小組，還積極發揮田間黨小組、民主管理委員會作用，按照所負責管轄的區域與服務要求展開工作，確保每一個生產環節與服務環節落實在具體工作上。

　　轉變管理人員服務方式，服務理念更新換代。這個管理區新近購買了3臺“記錄儀”，要求管理人員全程記錄每天服務管理的落實情況及各項工作完成的具體情況，實施透明管理的同時，要求全體黨員干部對員工群眾提出的問題，首先要提出解決的辦法和意見之后，再組織黨組織成員開會討論，縮短討論問題的時間，提高工作效率。

　　轉變正能量宣傳導向，精準服務推陳出新。在“精準識別、精準退出”工作中，管理區幫扶組在入戶詳細了解核實情況的同時，通過生產微信群、民主管理委員會微信群等信息平臺進行政策宣傳，使精準幫扶工作順利開展。