近年來，我國飼料企業數量呈每年1000家的遞減態勢，新開廠家大多集中在大的飼料集團，中小企業的生存空間日益縮小。

 

　　截至2014年12月，全國獲得飼料生產許可證的企業數量為7061家，較2013年底減少3000家。這樣一個數字，透露了兩個信息，一個是越來越嚴格的環保法規、政策，讓更多的小廠倒閉；二是行業的整合速度在加快，強者愈強，弱者淘汰。

 

　　新的飼料行業格局正在悄然建立。大廠之間從以前的拼折扣、拼賒銷到如今的拼資源，已經是一個很大的提升，有不戰而屈人之兵的效果。對客戶的服務，已經從原先初級的利益驅動，到全方位的資源配套。

 

　　新希望、雙胞胎、大北農，如今都在為經銷商做銀行聯保，飼料企業作為擔保，并幫助客戶承擔一部分的利息，而款項則直接回到飼料廠。大廠家利用這種方式順利將資金壓力轉移，經銷商也順利解決了資金問題。

 

　　但是，這種擔保人的資質，并不是任何企業都能拿到。部分中小企業，銀行不給擔保人資質，于是就會面臨經銷商的流失問題，最終失去市場份額。

 

　　幾年前，制造業就是制造業，資本市場就是資本市場。如今，資本與飼料實體的親密融合，已不乏成功案例。追根掘底，這是傳統行業與資本市場的一種競爭角逐。

 

　　曾幾何時，美國也是幾萬家飼料企業，如今，整合完成之后，大部分的市場份額已集中在幾大飼料集團手中。

 

　　中國的飼料企業如今也是在這條路上，但是究竟要走多久，就要看大企業的整合能力和中小企業的突破能力。對中小企業而言，是坐守老客戶，等待大企業來剿殺，還是不斷創新突破，并在規模上不斷擴大，將會是越來越嚴峻的問題。

 

　　但是，可以肯定的是，血淋淋的競爭必將換來這樣一種局面——行業會趨于有序，利潤會趨于透明，資金會越來越可控，行業會越來越有安全感。這將是我們共同的追求。