2015年上半年，養(yǎng)殖業(yè)尚未完全恢復(fù)，在更嚴(yán)格的環(huán)保政策下，下游養(yǎng)殖業(yè)去產(chǎn)能等多維因素，飼料行業(yè)整體增長(zhǎng)速度放慢，大型飼料企業(yè)集團(tuán)收縮擴(kuò)張勢(shì)頭，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新常態(tài)，從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大科研創(chuàng)新；從關(guān)注產(chǎn)業(yè)自身到更加重視產(chǎn)業(yè)終端消費(fèi)需求，并努力探索好的模式。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快布局“互聯(lián)網(wǎng)+”，著力布局產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞飼料主業(yè)不斷開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈化、食品終端化、跨界聯(lián)合、信息化、金融化、全球化等漸成大型上市飼料企業(yè)（集團(tuán)）發(fā)展趨勢(shì)。

　　1 跨界合作推動(dòng)食品產(chǎn)業(yè)鏈布局渠道的轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　從近年來(lái)正大集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的投資項(xiàng)目來(lái)看，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或第三方企業(yè)和機(jī)構(gòu)合作共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)正在成為新的趨勢(shì)。7月8日，在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略布局下，正大集團(tuán)在甘肅發(fā)展食品深加工項(xiàng)目。7月16日，正大集團(tuán)總投資48.63億元在吉林省建從土地到餐桌的1億只肉雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。8月，正大集團(tuán)與沙縣小吃和河南伊藤食品戰(zhàn)略合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極拓展新業(yè)務(wù)模式。

　　2015年上半年，新希望繼續(xù)推動(dòng)屠宰及肉制品業(yè)務(wù)的產(chǎn)能優(yōu)化，以“凍轉(zhuǎn)鮮、生轉(zhuǎn)熟、貿(mào)易轉(zhuǎn)終端”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加大食品深加工業(yè)務(wù)的比重，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。通過(guò)多種渠道加強(qiáng)與銷售終端的對(duì)接，改變過(guò)去主要依賴批發(fā)市場(chǎng)的傳統(tǒng)貿(mào)易模式，推動(dòng)渠道升級(jí)。新希望在2014年度開(kāi)始對(duì)接餐飲、商超、電商等多種新型渠道。在進(jìn)入2015年后開(kāi)始逐步釋放銷售能力，與多家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的連鎖商超企業(yè)、連鎖餐飲企業(yè)、電商企業(yè)展開(kāi)合作，確保產(chǎn)品銷售。此外，通過(guò)上游一體化聚落模式的支撐，公司屠宰的肉品品質(zhì)得到提升，繼而在銷售中也得到了溢價(jià)體現(xiàn)。

　　通威股份食品加工業(yè)務(wù)繼續(xù)強(qiáng)調(diào)有效經(jīng)營(yíng)，以塑品牌、鋪渠道、樹(shù)團(tuán)隊(duì)為工作重點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)好轉(zhuǎn)，食品加工及養(yǎng)殖業(yè)務(wù)毛利率同比增長(zhǎng)0.80 個(gè)百分點(diǎn)。

　　天邦股份基于種豬、飼料及疫苗領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，推出拾分味道品牌的美味豬肉，計(jì)劃重點(diǎn)開(kāi)發(fā)北京、上海、廣州、深圳一線城市市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供安心、安全且健康的美味豬肉。

　　2 加快國(guó)際化戰(zhàn)略布局，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

　　截至2014年底新希望六和、通威、海大、禾豐分別在海外實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32億元、9.1億元、 8.4億、0.245億元。其中新希望六和在2014年度，國(guó)內(nèi)的毛利率5.02%，海外的毛利率9.68%，營(yíng)業(yè)收入國(guó)內(nèi)同比增長(zhǎng)2.18%，海外同比增長(zhǎng)25.12%。

　　2015年新希望繼續(xù)發(fā)揮在國(guó)際化方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加快海外市場(chǎng)布局。上半年在俄羅斯新建了飼料生產(chǎn)項(xiàng)目，與國(guó)際金融公司（IFC）簽署融資協(xié)議，獲得優(yōu)惠貸款用于支持公司在亞洲尤其是東南亞市場(chǎng)的農(nóng)牧業(yè)與食品領(lǐng)域的投資和運(yùn)營(yíng)。目前，新希望在全球范圍足跡遍布亞洲、歐洲、非洲三個(gè)大洲的15個(gè)國(guó)家。新希望海外業(yè)務(wù)連續(xù)多年都保持了高于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)增速的增長(zhǎng)。

　　2014年9月，天邦旗下漢世偉豬業(yè)公司斥資1 500萬(wàn)美元收購(gòu)CG公司40.69%股權(quán)，這是天邦自收購(gòu)艾格菲之后在生豬領(lǐng)域的又一重大布局。

　　唐人神繼續(xù)推進(jìn)與正大集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、雛鷹農(nóng)牧、華特希爾有限責(zé)任公司（美國(guó)）大企業(yè)聯(lián)合定向?qū)I(yè)育種聯(lián)盟與產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。

　　3 加快互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)

　　互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)是利用大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合金融、物流等各類社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈去中間化，提升生產(chǎn)流通效率的新型農(nóng)業(yè)平臺(tái)。

　　大北農(nóng)初步建成的“農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)圈”的商業(yè)模式，確立 “農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)+農(nóng)業(yè)電商+農(nóng)業(yè)金融”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)推出 “三網(wǎng)一通”業(yè)務(wù)模式。截至2015年上半年，豬聯(lián)網(wǎng)已集聚了3 300戶中等規(guī)模養(yǎng)殖戶，活躍母豬頭數(shù)約75萬(wàn)頭，可影響或覆蓋1 500萬(wàn)頭生豬。此外，上半年還完成了農(nóng)企網(wǎng)、生豬交易所、售豬貸、農(nóng)信征信模型、智農(nóng)通、商戶平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的升級(jí)和開(kāi)發(fā)，目前正在測(cè)試過(guò)程中，計(jì)劃下半年逐步發(fā)布并上線推廣。

　　2015年上半年，新希望推出了一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺(tái)。先后出資設(shè)立了主要面向農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融的新希望慧農(nóng)（天津）科技有限公司、面向農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)業(yè)孵化的天津鼎橙智子投資有限公司、定位于專業(yè)化養(yǎng)豬托管的北京新道路農(nóng)業(yè)科技有限公司、面向食品服務(wù)與分銷流通領(lǐng)域的金橡樹(shù)投資控股有限公司。目前，這些平臺(tái)都已開(kāi)始有序運(yùn)轉(zhuǎn)。互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)自上線以來(lái)投資金額已突破2億元，養(yǎng)豬托管平臺(tái)及將要達(dá)成合作已覆蓋3萬(wàn)頭母豬，創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)與食品服務(wù)平臺(tái)也完成了多個(gè)項(xiàng)目的投資。這些創(chuàng)新平臺(tái)公司通過(guò)靈活多樣的商業(yè)模式，在農(nóng)牧-食品產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)各領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值。

　　禾豐2015 年投資建立遼寧逛大集電子商務(wù)有限公司。“逛大集”通過(guò)建設(shè)“逛逛小站”的互聯(lián)網(wǎng)金融以及商務(wù)支撐體系為一體的O2O電商云平臺(tái)，形成“農(nóng)資下鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品回城”的良性循環(huán)。

　　正邦科技收購(gòu)華牧智遠(yuǎn)股權(quán)并購(gòu)中國(guó)養(yǎng)殖網(wǎng)，并引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的專業(yè)人才，創(chuàng)建一個(gè)面向客戶的行業(yè)資訊平臺(tái)和在線技術(shù)服務(wù)，有助加速實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　金新農(nóng)基于互聯(lián)網(wǎng)，利用經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶日益積累的信用數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)將分散的農(nóng)民和企業(yè)的各類信息進(jìn)行整合處理，解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，向農(nóng)民、生豬養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料經(jīng)銷商等公司目標(biāo)客戶提供創(chuàng)新型、定制式的微型金融服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)以云平臺(tái)為基礎(chǔ)開(kāi)展，通過(guò)POS機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)支付等方式向客戶提供存款、支付、授信等一系列電子化的金融服務(wù)，降低農(nóng)民獲取金融服務(wù)的門檻。計(jì)劃逐步切入移動(dòng)支付及至互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域，申請(qǐng)辦理（或收購(gòu)）等方式取得金融支付牌照，專注于農(nóng)業(yè)金融服務(wù)，為生豬養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料經(jīng)銷商等公司目標(biāo)客戶提供資金支持服務(wù)。

　　天邦股份提出并積極推動(dòng)智慧天邦的戰(zhàn)略構(gòu)想，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的智能化，降低管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效率；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，包括微信及APP等，以特色生鮮食品為突破口，探索農(nóng)業(yè)銷售的新模式。

　　4 加大產(chǎn)業(yè)鏈布局，圍繞主業(yè)開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)

　　上半年海大集團(tuán)抓住養(yǎng)殖行業(yè)、飼料行業(yè)低迷，投資成本較低的機(jī)遇，著力在肉豬養(yǎng)殖、動(dòng)物疫苗及相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。一是擴(kuò)大自有肉豬養(yǎng)殖規(guī)模，開(kāi)拓“公司+農(nóng)戶”的肉豬養(yǎng)殖模式，形成輕資產(chǎn)、高效益、易擴(kuò)張的養(yǎng)殖模式；二是拓展動(dòng)物疫苗產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖戶的技術(shù)服務(wù)，增加養(yǎng)殖戶粘性，產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)結(jié)合產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及服務(wù)體系完善具有較強(qiáng)的作用；三是在產(chǎn)業(yè)鏈金融、行業(yè)信息化、寵物飼料等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。著力現(xiàn)在，放眼未來(lái)，隨著養(yǎng)殖戶規(guī)模化、專業(yè)化的提升，未來(lái)養(yǎng)殖戶、客戶的需求將呈現(xiàn)多樣化。所以，海大集團(tuán)上半年在小額貸款、行業(yè)ERP系統(tǒng)服務(wù)、寵物飼料等領(lǐng)域進(jìn)行布局，新產(chǎn)業(yè)的布局除能為養(yǎng)殖戶提供更多的服務(wù)外，未來(lái)都有機(jī)會(huì)成為公司新的盈利點(diǎn)。

　　唐人神堅(jiān)持圍繞生豬養(yǎng)殖打造產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)模式為發(fā)展思路，立志做中國(guó)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)跑者，并形成由“品種改良、安全飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、價(jià)值服務(wù)”等生豬的全產(chǎn)業(yè)鏈完整布局，加快推進(jìn)“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”“公司+合作社”等發(fā)展模式，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低養(yǎng)殖成本、迅速放大養(yǎng)殖規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。唐人神通過(guò)收購(gòu)大型豬場(chǎng)，推進(jìn)“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”等模式，全面切入商品豬養(yǎng)殖端，形成了集生豬育種、種豬擴(kuò)繁、商品豬飼養(yǎng)為一體的完整生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新種苗產(chǎn)業(yè)和飼料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展商業(yè)模式，拉動(dòng)種豬和飼料銷售，實(shí)現(xiàn)肉品生產(chǎn)封閉環(huán)，全面完整構(gòu)建了“品種改良、飼料營(yíng)養(yǎng)、健康養(yǎng)殖、肉品加工、價(jià)值服務(wù)”五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　　大北農(nóng)正在加速實(shí)現(xiàn)打造全球高檔水產(chǎn)飼料第一品牌、搭建全球最大水產(chǎn)事業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、創(chuàng)建全球最優(yōu)水產(chǎn)綜合服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)。

　　天邦股份預(yù)計(jì)明年疫苗板塊利潤(rùn)將超過(guò)飼料，并且在未來(lái)3~5年保持高速增長(zhǎng)。在豬業(yè)板塊上，天邦股份繼續(xù)完善原艾格菲實(shí)業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，降低成本，提高管理效率；與國(guó)際一流合作伙伴Pipestone開(kāi)拓豬場(chǎng)托管模式，同時(shí)大力發(fā)展“公司+農(nóng)戶”的家庭農(nóng)場(chǎng)模式，通過(guò)公司在飼料、疫苗和種豬方面的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)養(yǎng)殖戶專心并用心經(jīng)營(yíng)達(dá)到成本最優(yōu)化。

　　金新農(nóng)專注于豬飼料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，同時(shí)繼續(xù)發(fā)揮公司的核心優(yōu)勢(shì)，保持教保料的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，同時(shí)延伸其他產(chǎn)品，為客戶提供綜合解決方案，同時(shí)將加大養(yǎng)豬業(yè)務(wù)方面的投入。

　　天康生物自從整體上市后，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代畜牧畜禽良種繁育、飼料與飼養(yǎng)管理、動(dòng)物藥品及疫病防治、畜產(chǎn)品加工銷售4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完整閉合，形成畜禽用生物疫苗、飼料及飼用植物蛋白、種豬繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工及肉制品銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。

　　5 由傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)向綜合服務(wù)性企業(yè)轉(zhuǎn)變

　　對(duì)技術(shù)服務(wù)，新希望繼續(xù)大力推動(dòng)“福達(dá)計(jì)劃”，使其覆蓋的養(yǎng)殖戶、豬場(chǎng)數(shù)量得到快速增長(zhǎng)，2015年上半年啟動(dòng)了“福達(dá)云養(yǎng)殖系統(tǒng)”禽板塊項(xiàng)目，標(biāo)志著占公司客戶較大比例的禽養(yǎng)殖戶也將獲得更好的技術(shù)服務(wù)；還擬與深圳華大基因科技有限公司成立合資公司，以借助合作伙伴的特長(zhǎng)，提升公司在動(dòng)物選育、養(yǎng)殖、疾病防控等方面的服務(wù)能力。對(duì)金融服務(wù)，新希望2014年年底對(duì)旗下普惠擔(dān)保增資，使其注冊(cè)資本金能滿足在全國(guó)范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)的要求。2015年上半年普惠擔(dān)保的金融服務(wù)能力得到進(jìn)一步釋放。

　　在數(shù)據(jù)時(shí)代，新希望充分利用自身的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，在各區(qū)域市場(chǎng)積累農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)。公司的養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)目前已覆蓋全國(guó)約3.7萬(wàn)個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，120萬(wàn)頭存欄母豬，所掌握的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)行業(yè)領(lǐng)先。已在全國(guó)7個(gè)省份建成26個(gè)動(dòng)保中心，并與國(guó)外供應(yīng)商積極合作，結(jié)合其先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)與公司的區(qū)域覆蓋優(yōu)勢(shì)，積極收集各地養(yǎng)殖環(huán)境動(dòng)態(tài)與疫病信息。這些數(shù)據(jù)信息不僅用于提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各地養(yǎng)殖戶、還為相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)政府部門提供決策參考，兼具較大的社會(huì)價(jià)值。

　　大北農(nóng)根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)建立了覆蓋全國(guó)重點(diǎn)養(yǎng)殖和種植區(qū)域的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，依托公司強(qiáng)大的產(chǎn)品體系和綜合服務(wù)能力，通過(guò)1.3萬(wàn)余名專業(yè)訓(xùn)練的推廣服務(wù)人員，利用為客戶量身定做的“進(jìn)銷財(cái)”、“豬聯(lián)網(wǎng)”等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工具，構(gòu)建了以大北農(nóng)為核心，以經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、種植戶為事業(yè)合作伙伴的“事業(yè)財(cái)富共同體”，建立了以互聯(lián)網(wǎng)為工具、培訓(xùn)為手段、服務(wù)為內(nèi)容、產(chǎn)品為載體、服務(wù)人才為主體的無(wú)處不到、無(wú)時(shí)不在的全新的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式。

　　正邦科技一直堅(jiān)持向提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)品+技術(shù)支持+附加值服務(wù)的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)能擴(kuò)大和銷量提升方面，著力釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，同時(shí)通過(guò)不斷推進(jìn)養(yǎng)殖綜合服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮飼料、種豬、獸藥協(xié)同銷售效應(yīng)，提升綜合技術(shù)服務(wù)水平，提升客戶粘性和公司綜合產(chǎn)品以及技術(shù)服務(wù)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　金新農(nóng)在生豬養(yǎng)殖方面建立以客服網(wǎng)為核心，集產(chǎn)品、服務(wù)、培訓(xùn)、資訊、疾病診斷、豬場(chǎng)管理、技術(shù)推廣為一體的全方位養(yǎng)豬綜合服務(wù)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)匯聚生豬養(yǎng)殖戶，實(shí)現(xiàn)生豬動(dòng)態(tài)養(yǎng)殖數(shù)據(jù)和客戶信息的導(dǎo)入，為養(yǎng)殖戶提供飼料、種豬、動(dòng)物保健、養(yǎng)豬知識(shí)培訓(xùn)、豬病在線診斷等養(yǎng)豬相關(guān)的供應(yīng)鏈服務(wù)，以及養(yǎng)豬行情、生豬供求信息等資訊，建立并推廣豬場(chǎng)數(shù)字化管理系統(tǒng)，提升企業(yè)對(duì)于終端規(guī)模化豬場(chǎng)客戶的綜合服務(wù)能力，提升服務(wù)效率，改善用戶體驗(yàn)。

　　6 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　海大集團(tuán)畜禽、水產(chǎn)飼料產(chǎn)品毛利率同比均有增長(zhǎng)，毛利率實(shí)現(xiàn)全面提升。飼料產(chǎn)品銷售價(jià)格保持高質(zhì)高價(jià)的定位，繼續(xù)深化落實(shí)研發(fā)、采購(gòu)和服務(wù)“三位一體”機(jī)制，產(chǎn)品性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。上半年粕類原料價(jià)格波動(dòng)劇烈，海大憑借專業(yè)采購(gòu)能力和快速靈活的配方調(diào)整機(jī)制，產(chǎn)品毛利率得到較大提升，如蝦料毛利率超過(guò)19%，同比增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)海大集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，各品種中毛利率高的產(chǎn)品占比提高。上半年公司持續(xù)推廣技術(shù)含量高、性價(jià)比強(qiáng)、養(yǎng)殖效益好、毛利率高的產(chǎn)品，以達(dá)到養(yǎng)殖戶與公司的雙贏。如水產(chǎn)飼料單價(jià)和毛利較高的高檔膨化魚(yú)料，在2014年全年增長(zhǎng)45%的基礎(chǔ)上，上半年再增長(zhǎng)50%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化繼續(xù)提升。

　　天康生物通過(guò)吸收合并集團(tuán)資產(chǎn)，利潤(rùn)構(gòu)成由原來(lái)的飼料、動(dòng)物藥品及疫病防治、植物蛋白三大板塊業(yè)務(wù)變?yōu)樾笄萦蒙镆呙纭暳霞帮曈弥参锏鞍住⒎N豬繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工及肉制品銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。以上產(chǎn)業(yè)鏈的閉合運(yùn)營(yíng)將有利于公司加強(qiáng)管控降低成本。

　　7 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念與形式，加快業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　新希望是國(guó)內(nèi)農(nóng)牧企業(yè)中最靠近食品終端的企業(yè)。為加強(qiáng)養(yǎng)殖基地建設(shè)，打造更加緊密協(xié)同的農(nóng)牧-食品產(chǎn)業(yè)鏈，新希望在農(nóng)牧端逐步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，以一定半徑區(qū)域內(nèi)公司自營(yíng)的飼料廠、屠宰廠與養(yǎng)殖規(guī)模戶或養(yǎng)殖合作社結(jié)合，打造一體化聚落。在此模式下，公司逐步提高飼料的一體化聚落內(nèi)部銷售比例，通過(guò)向下游養(yǎng)殖、食品環(huán)節(jié)適度讓利，加強(qiáng)與養(yǎng)殖戶的聯(lián)系，使舊有模式下飼料利潤(rùn)更多地從養(yǎng)殖戶收入增加、肉品品質(zhì)提升上得到體現(xiàn)。

　　在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方面，大北農(nóng)抓住行業(yè)處于變革發(fā)展的機(jī)遇期，順勢(shì)推動(dòng)公司推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。上半年，嘗試將業(yè)務(wù)人員整體轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端用戶的駐點(diǎn)服務(wù)人員，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、推廣模式、差旅管理、績(jī)效評(píng)估等方面試行全面改革；整合優(yōu)化經(jīng)銷商資源，重點(diǎn)與有服務(wù)意識(shí)、有團(tuán)隊(duì)且愿意跟隨公司轉(zhuǎn)型的事業(yè)伙伴進(jìn)一步加強(qiáng)合作關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)銷商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，主動(dòng)解除與一些思想老舊，依然靠買賣差價(jià)為主要盈利模式的經(jīng)銷商的合作關(guān)系；進(jìn)一步聯(lián)接終端用戶，依靠互聯(lián)網(wǎng)思維全面加強(qiáng)與重點(diǎn)種養(yǎng)殖戶的直接聯(lián)系，力圖在低迷的市場(chǎng)中逐步探索出一條去中間化或少中間化，直接服務(wù)于終端農(nóng)戶的新型營(yíng)銷服務(wù)模式。

　　通威股份在優(yōu)化傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的同時(shí)，實(shí)施“威營(yíng)銷通天下”——通威“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展。打造了全球通威粉絲的網(wǎng)上家園——“通心粉社區(qū)”與社交媒體平臺(tái)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道快速連接用戶，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念與形式，提升用戶對(duì)通威產(chǎn)品與服務(wù)的體驗(yàn)感與參與感。全面推行通威先進(jìn)的智能化養(yǎng)殖模式，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)軟硬件系統(tǒng)，建立智能養(yǎng)殖基地與示范用戶試點(diǎn)，利用手機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控與操作養(yǎng)殖場(chǎng)各種設(shè)備，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖智能化。通過(guò)采集各種養(yǎng)殖生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化管理，為養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖投入品供應(yīng)商提供決策依據(jù)，構(gòu)建全新的水產(chǎn)養(yǎng)殖商業(yè)模式。根據(jù)公司完整的水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，全面構(gòu)建“通威水產(chǎn)品統(tǒng)一溯源平臺(tái)”，對(duì)上中下游產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品來(lái)源清晰可查，數(shù)據(jù)真實(shí)有效，引導(dǎo)用戶明白消費(fèi)。

　　8 創(chuàng)新技術(shù)路徑，突出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

　　近幾年，大北農(nóng)致力于以高科技發(fā)展中國(guó)的農(nóng)業(yè)事業(yè)，形成了國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，并在新型復(fù)合添加劑預(yù)混料、新型微生物飼料添加劑、仔豬健康養(yǎng)殖營(yíng)養(yǎng)飼料、生物育種、動(dòng)物病毒病防、新型中獸藥制劑等領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出了一系列極具競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品陸續(xù)投放市場(chǎng)，成為大北農(nóng)盈利能力高于同行企業(yè)的重要因素之一。

　　唐人神繼續(xù)加大飼料營(yíng)養(yǎng)應(yīng)用研究，開(kāi)展了烘焙玉米、新型教槽料、母豬繁殖性能改善、無(wú)抗日糧及其他相關(guān)試驗(yàn)等方面的研究，加大了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)紅外線烘焙玉米在教槽料、乳豬料的應(yīng)用推廣。在肉品方面著手無(wú)抗豬肉、中式熟食、方便菜、大客戶后廚房、高端特色豬肉等產(chǎn)品研發(fā)。

　　通威股份繼續(xù)從科技營(yíng)銷入手，把科技創(chuàng)新由動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)基礎(chǔ)研究向養(yǎng)殖全過(guò)程滲透，全面覆蓋種苗、養(yǎng)殖環(huán)境、養(yǎng)殖設(shè)施、養(yǎng)殖管理、動(dòng)物保健等方面。

　　天邦股份深入開(kāi)展與德國(guó)PBG細(xì)胞苗的研發(fā)合作，不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，也奠定成都天邦生物制品有限公司在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)和技術(shù)領(lǐng)先地位。在豬業(yè)板塊，漢世偉豬業(yè)有限公司成功投資了國(guó)際領(lǐng)先的種豬育種公司Choice Genetics，掌控育種的源頭技術(shù)，引入國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)中心及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，形成生種豬育種關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，漢世偉豬業(yè)有限公司也與江西農(nóng)業(yè)大學(xué)黃路生院士成功簽約展開(kāi)全面合作。在水產(chǎn)板塊，同樣成功設(shè)立寧波市級(jí)院士工作站，公司引進(jìn)了黃海所雷霽霖院士及其研發(fā)團(tuán)隊(duì)，9月20日被寧波市委、市政府授予了院士工作站銅牌，將圍繞我國(guó)海水工廠化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展中凸顯出來(lái)的養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匱乏、產(chǎn)品質(zhì)量安全體系不完善等難題，開(kāi)展合作攻關(guān)，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供更好的技術(shù)平臺(tái)。近幾年來(lái)，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，提高科技創(chuàng)新能力，形成了豐富的產(chǎn)品和技術(shù)儲(chǔ)備。

　　正邦科技將繼續(xù)加強(qiáng)科研資金投入，強(qiáng)化在飼料、育種和獸藥、農(nóng)藥研發(fā)力量，提高產(chǎn)品的安全性、高效性，在豬場(chǎng)建設(shè)方面尋求更現(xiàn)代化、更節(jié)能和更高效的建設(shè)和飼養(yǎng)模式，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代化高科技農(nóng)業(yè)企業(yè)。

　　9 優(yōu)化組織機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理效率

　　新希望通過(guò)劃小考核單元、設(shè)立省級(jí)新區(qū)等措施來(lái)加強(qiáng)組織變革，以更有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)政策與更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，激活基層經(jīng)營(yíng)單元，增強(qiáng)基層經(jīng)營(yíng)單元的盈利水平。大北農(nóng)在組織建設(shè)方面，除加大了領(lǐng)導(dǎo)干部和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的多層次培訓(xùn)外，重點(diǎn)推行創(chuàng)業(yè)單元組織建設(shè)，在優(yōu)化原業(yè)務(wù)單元模式的基礎(chǔ)上，將有條件的業(yè)務(wù)單元從原單位中裂變出來(lái)，獨(dú)立核算，通過(guò)進(jìn)一步明確創(chuàng)業(yè)單元的“三權(quán)三責(zé)”制度，讓每個(gè)創(chuàng)業(yè)單元可以為自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，形成既有凝聚力又相對(duì)獨(dú)立的作戰(zhàn)單元，用創(chuàng)業(yè)單元間的PK模式替代傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式，力圖通過(guò)競(jìng)賽方式不斷激勵(lì)組織自下而上的自我完善。

　　禾豐牧業(yè)通過(guò)總部、區(qū)域/板塊、分子公司三級(jí)管理體系，形成了高效決策和快速執(zhí)行的管理模式。

　　唐人神花巨資推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范管理、優(yōu)化流程，提升組織能力與系統(tǒng)拉動(dòng)力。并根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)劃小核算單位，進(jìn)行量化分權(quán)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，用經(jīng)營(yíng)的思想解決復(fù)雜的管理問(wèn)題，讓“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是生意人”，確保銷售收入增加，費(fèi)用下降，利潤(rùn)上升，人員勞效提升。