今日，四川全省深化農(nóng)村改革推進(jìn)會(huì)在成都召開。在交流發(fā)言階段，資陽市安岳縣有關(guān)負(fù)責(zé)人做了《推進(jìn)合作升級(jí)破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題》的發(fā)言。

　　雖然土地下戶已有30余年，但是農(nóng)村生產(chǎn)形式一直沒有得到大的改變。安岳縣人口多、土地少，同全國、全省許多地方一樣，面臨著農(nóng)村生產(chǎn)力落后、農(nóng)業(yè)活力不足、農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的難題，迫切需要沖破思想觀念的束縛，打破利益固化的藩籬，建立適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)發(fā)展的新模式。

　　近年，全國、全省各地都在思考農(nóng)村發(fā)展的方向和途徑。安岳縣針對(duì)當(dāng)?shù)氐赜蛱匦院妥陨硖攸c(diǎn)，選定檸檬產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)，咬定青山，一如既往地將其作為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“主打”產(chǎn)品，農(nóng)民增收致富的“王牌”。

　　但是，任何變革和發(fā)展都不是一帆風(fēng)順、一勞永逸的。在發(fā)展前期，安岳檸檬遇到了推廣困難，價(jià)格低迷導(dǎo)致農(nóng)民砍樹的尷尬。在發(fā)展后期，安岳檸檬又遇到了各檸檬聯(lián)合社之間“聯(lián)合不緊”、產(chǎn)業(yè)“發(fā)展不力”、對(duì)種植戶“帶動(dòng)不強(qiáng)”的難題。

　　對(duì)此，安岳縣從未停止思考和探索，采取了一系列扎實(shí)、有效的措施，解決了檸檬發(fā)展的個(gè)個(gè)瓶頸。對(duì)于制約檸檬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，安岳縣開出“三劑良方”：

　　一是，建立了互幫互助的規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，有力解決“聯(lián)合不緊”難題。安岳縣在建立理事會(huì)、監(jiān)理會(huì)，健全生產(chǎn)銷售管理制度、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、盈余分配制度等13項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)聯(lián)合社聯(lián)席會(huì)制度，定期不定期分析發(fā)展形勢(shì)，研究具體合作事宜。

　　二是，建立了三產(chǎn)互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制，有力解決“發(fā)展不力”難題。安岳縣堅(jiān)持品牌化戰(zhàn)略、組團(tuán)式營銷，注冊(cè)了“檸海”共用商標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)一收購、統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，由聯(lián)合社統(tǒng)一議價(jià)、龍頭企業(yè)對(duì)外開拓市場(chǎng)，解決“品牌不響”問題。

　　三是，建立了讓利返利的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，解決“帶動(dòng)不強(qiáng)”難題。安岳縣把助農(nóng)增收作為最大追求，立足風(fēng)險(xiǎn)防范和盈余分配，建立了“以豐補(bǔ)歉”制度，提取年度盈余的10%作為風(fēng)險(xiǎn)保障金，提升了合作社社員抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，解決農(nóng)民發(fā)展檸檬的后顧之憂。

　　2013年，安岳縣檸檬種植面積達(dá)45萬畝，產(chǎn)量達(dá)到35萬噸、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值52億元。安岳檸檬鮮果及加工產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、英國、香港等10多個(gè)國家和地區(qū)，已是農(nóng)民名副其實(shí)的“黃金果”。如今，全國每10個(gè)檸檬有8個(gè)產(chǎn)自安岳，安岳縣已被譽(yù)為中國檸檬之都。

　　筆者認(rèn)為，安岳縣開出的“三劑良方”成功地化解了制約檸檬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，取得了當(dāng)?shù)貦幟十a(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民的穩(wěn)定增收，值得推廣和借鑒!


來源：張家界在線