近幾年，國內獸藥行業(yè)競爭非常激烈，獸藥廠家水平參差不齊，具有壓倒式優(yōu)勢的獸藥企業(yè)幾乎沒有，與那些進入中國的外資獸藥企業(yè)對比，國內獸藥企業(yè)幾乎沒有什么優(yōu)勢。照這個狀況發(fā)展下去，國內的獸藥行業(yè)會被外國獸藥企業(yè)壟斷？為了打破這個僵局，國內獸藥廠家需要強強聯(lián)合，取長補短，優(yōu)勢互補。一些具有競爭優(yōu)勢的獸藥企業(yè)需要聯(lián)合發(fā)展，聯(lián)合打造幾個龍頭企業(yè)，共同做大。

　　國內的生豬養(yǎng)殖業(yè)，基本都是以戶為單位進行散養(yǎng)的，只有少部分是規(guī)模化養(yǎng)殖，而且養(yǎng)殖戶的管理水平不高，養(yǎng)殖條件不好，這些都制約著國內獸藥行業(yè)的發(fā)展。國內獸藥行業(yè)向更高發(fā)展，則需要大批的實踐型高技術人才，這些人才可以為養(yǎng)殖者提供有效的技術支持。而現(xiàn)在的情況是，國內的獸藥行業(yè)缺乏大量實踐型技術高端服務人才；而國內少有的這些人才，只有極少部分在國內一流動保企業(yè)，幾乎全都被聘到了外資企業(yè)。

　　國內的獸藥行業(yè)基本都是小而全的公司，企業(yè)很小，但是產品種類卻很全面。每家公司的產品很多，卻沒有優(yōu)勢產品。而國外企業(yè)每個公司投放中國市場的產品都不多，卻都是家喻戶曉的。所以中國的獸藥企業(yè)也需要有一個知名的品牌，才算是一家知名企業(yè)。

　　規(guī)模化，產業(yè)化養(yǎng)殖是中國養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是所有養(yǎng)殖發(fā)達國家所走過來的路。如果看不到這一點，你的獸藥企業(yè)壽命也就不長了！即便是目前，我國養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)狀仍以散養(yǎng)戶為主，但是要想打造名牌產品，名牌企業(yè)，你的產品就必須能夠打入規(guī)模化養(yǎng)殖場。規(guī)模化養(yǎng)殖場用了你的產品，往往會對散戶起到引導作用；再說，你的產品進入不了規(guī)模化養(yǎng)殖場，還何談高檔產品，高科技產品？更不用談名牌產品了。若你終端客戶群是以規(guī)模化養(yǎng)殖場為主，那么你的營銷市場也會是相對穩(wěn)定，更長遠的。

　　為什么越來越多的中國養(yǎng)殖客戶尤其是規(guī)模化養(yǎng)殖場客戶喜歡用國外獸藥產品？而且同質同類的獸藥產品無論多貴也要用國外的？表面上看，可能是產品技術含量問題，也可能是產品質量問題，但從根本上來看：多數(shù)情況下是誠信問題，企業(yè)的價值觀問題。中國許多獸藥企業(yè)沒有誠信，目光短淺，只顧眼前利益，有得甚至欺騙客戶；產品質量很差，市場上偽劣產品盛行；企業(yè)產品研發(fā)不舍得投入，只會粗糙模仿；技術服務工作滯后，不能為客戶提供增值服務；同行惡性競爭--這樣的獸藥企業(yè)被市場淘汰是早晚的事。而要解決這些問題，關鍵在于企業(yè)文化建設。