繼今年二月份雷軍領(lǐng)銜的順為資本再次投資中國茶產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)導平臺醉品商城后，雷軍進軍茶產(chǎn)業(yè)的消息便在行業(yè)內(nèi)被頻繁流轉(zhuǎn)，不絕于耳。此外，與雷軍坦言小米將主攻線下店相一致的是，作為線上茶行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標桿，醉品商城也已借助其旗下的茶幫通及醉品樸茶(線下體驗店品牌)兩個品牌快速布局線下茶葉市場，并于6月份完成了醉品樸茶山東區(qū)域的招商。

　　電商市場增速從2015年開始下滑，電商紅利逐漸消失，市場趨向穩(wěn)定，而這對于主攻線上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說著實是一個不小的打擊。對此，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁黎萬強在接受記者采訪時表示，小米現(xiàn)在要多條腿走路補短板。為此小米不但在線下鋪設(shè)自營小米之家，還與聯(lián)通等合作定制機，在聯(lián)通線下營業(yè)廳銷售小米手機，多角度拓展銷售渠道。而對于醉品商城而言，看似如出一轍的線下門店推廣，是否也可以理解是為了企業(yè)渠道的延伸呢?筆者認為，并不然是這樣，而這更像是一種產(chǎn)業(yè)的回歸。

　　早先我們就已經(jīng)知道，順為資本之所以選擇醉品作為其投資農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的一個重點項目，正是看中其利用互聯(lián)網(wǎng)科技整合并聯(lián)結(jié)了茶產(chǎn)業(yè)鏈條上的各環(huán)，如茶葉原產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)商、茶產(chǎn)區(qū)政府、行業(yè)專家、茶葉門店、終端消費者等，解決了目前中國茶所存在的諸如信息閉塞、思維落后、營銷薄弱等產(chǎn)業(yè)痛點，可有效推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。而現(xiàn)在布局的線下店筆者之所以將其認為是一種回歸，是因為回歸茶自身的屬性，線上開始逐步轉(zhuǎn)化成一種服務(wù)于線下的工具。因為，茶無論是作為快消品還是文化之韻，終究都是品以口鑒的日常食物。無論是冷飲店還是茶館又或者是茶葉店，得以觸手可及或小聚翹首或品飲選購，線下門店都會是最接近生活形態(tài)的存在方式。而無論線上還是線下都不過是為了強化更好的用戶體驗。線上與線下各據(jù)兩方，服務(wù)不同的人群需求。而這與阿里集團、京東等電商平臺無論擁有多大的市場份額，萬達、沃爾瑪?shù)染€下商超仍舊占據(jù)城市中心一樣，線上跟線下都無法完成完全的相互取代，卻是互補的必要環(huán)節(jié)。此外，醉品除了欲開設(shè)樣板店外，所有的線下茶葉店渠道都將假手于現(xiàn)有的線下茶葉店，現(xiàn)有茶葉店聚集了目前中國直面了最精準的茶葉消費人群，就此著手，不但可以迅速影響茶產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心人群，更可進一步高效完善產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工，以便在未來快速實現(xiàn)我國茶產(chǎn)業(yè)重構(gòu)信息平衡，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)分工，重構(gòu)流通結(jié)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)革新。