民營企業(yè)是最需要支持的，我們的流動資金、各種貸款更困難一些，我們的資產(chǎn)大部分在外地，來到北京后沒資產(chǎn)沒擔保，如果現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金支持我們，采用投貸結(jié)合的方式比較好，這也是利于企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定機制。
關(guān)于大農(nóng)業(yè)的鏈條和模式，我認為種業(yè)是最核心的部件，種業(yè)基金本身也肩負著國家對大農(nóng)業(yè)投資的重任，投資種業(yè)也就是投資大農(nóng)業(yè)了，種企得到種業(yè)基北京屯玉種業(yè)有限 金的支持會為大農(nóng)業(yè)和國家糧食責任公司總經(jīng)理侯云鵬 生產(chǎn)作更多更大貢獻。
在行業(yè)內(nèi)銷售額過10億元的企業(yè)也就兩三家，種企之間實力差異很大，國家通過基金投入引導我們進行資源整合，對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合服務水平都有非常大的幫助。
登海種業(yè)經(jīng)過40多年發(fā)展，經(jīng)歷了很多磨難。它前身就是一家私營農(nóng)科所，現(xiàn)在注冊資本是3.52億元，2005年上市，現(xiàn)在市值120億，資產(chǎn)負債率這幾年一直在25%左右，沒超過30%。我們也有生產(chǎn)基地，包括育種基地，在現(xiàn)在的大趨勢下，要整合，要發(fā)展，我們感覺壓力很大，像我們這樣的企業(yè)，兼并方向在哪里，這牽扯到我們自己的定位問題，怎么定法，一直在考慮，畢竟是上市企業(yè)，整合不好可能給上市公司帶來一些麻煩。
怎樣獲取更大的效益，我們想請種業(yè)基金的同志們站在你們角度幫我們分析一下，風險在哪里？有多大風險？因為收益總是伴著風險的。收益方面大家說得比較多，風險問題需要我們更多關(guān)注，中國種業(yè)發(fā)展到今天不容易，我們每走一步都應該慎重。
現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金跟其他基金比有其特殊性，定位和一般商業(yè)化PE、VC不太一樣，金額看起來不大，但橋梁政策導向作用很大，我們接觸后非常感興趣。
大北農(nóng)集團是一家上市公司，我們2000年才開始介入種業(yè)，十幾年來深知種業(yè)發(fā)展道路艱辛。隨著社會資本市場逐步開放，大家有這樣那樣的問題，我大北農(nóng)集團總裁助理季衛(wèi)國 覺得這是正常的，是因為過去沒有這
樣的產(chǎn)業(yè)資本，都是計劃經(jīng)濟，所以基金的出現(xiàn)正是時候。我覺得對種業(yè)來說其他門檻都不高，唯獨這個，是一種體系建設，這個是我們對行業(yè)的一個理解。做種子一定要做育種，不管自己做，還是我們做資源整合、并購，一定圍繞這個。
北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理梁岐
墾豐種業(yè)目前的投資需求和現(xiàn)代種業(yè)基金有交集的，有四個方面。
1.企業(yè)并購墾豐種業(yè)計劃在國內(nèi)、國外并購種子企業(yè)。種業(yè)基金如能參與股權(quán)性投資并購，對并購企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和管理都將會是很大的提升。
2.股權(quán)收購墾豐種業(yè)計劃在新三板上市，上市后會有一部分股東進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)代基金可認購部分股權(quán)來持有墾豐種業(yè)股份。墾豐種業(yè)也可通過定向增發(fā)，使種業(yè)基金持有墾豐種業(yè)股權(quán)，實現(xiàn)基金的投資盈利。
3.成立合資公司選擇適宜地點雙方成立經(jīng)營性合資公司，開展種子經(jīng)營或是種子生產(chǎn)配套服務等業(yè)務。
4.研發(fā)項目合作雙方在科研方面進行深度合作，可以共同建立研發(fā)中心，也可以是科研立項上的合作?，F(xiàn)代基金提供資金支持，墾豐種業(yè)提供科研平臺和專家，研發(fā)成果的收益共享。
建議現(xiàn)代種業(yè)基金對基金的使用、申請、申報事宜有一套完整的規(guī)范性流程。同時對于基金投資領(lǐng)域、投資需求、項目要求、投資回報等方面要有細則，讓企業(yè)充分了解種業(yè)基金。
江蘇紅旗種業(yè)股份有限公司總經(jīng)理黃銀琪
基金機構(gòu)進入有幾個好的方面：一個是優(yōu)化公司的機構(gòu)，原來我們國有企業(yè)一股獨大，都是政府背景，股權(quán)改變對我們就是機構(gòu)越來越優(yōu)化，原來我們不是真正意義上的股權(quán)機構(gòu)，現(xiàn)在基金進入了，股東就有十家。
第二，股權(quán)的優(yōu)化促進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。過去公司1億多元注冊資本、2億多元資產(chǎn)，大部分資產(chǎn)效率不高，通過基金的介入，所有資產(chǎn)全部進行剝離置換，這樣整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了，我們信心更足了。
還有一個優(yōu)勢就是企業(yè)結(jié)構(gòu)及時得到優(yōu)化。過去更多是部門提出要求，有些科學有些不科學，現(xiàn)在這個問題就不存在了，完全按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來決定。
基金的介入，在這三個方面給我們帶來實實在在的好處。下一步，我們要確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，就目前現(xiàn)有股權(quán)機構(gòu)來講，我們認為還不夠科學，還有進一步完善的地方，比如說國資委股權(quán)，下一步我們還是希望進行一次定向增資，進一步提高管理層、核心層領(lǐng)導力，進一步激發(fā)公司員工的激情。另外，還希望種業(yè)基金能在企業(yè)增值管理方法上，給我們更多指導。
山西誠信種業(yè)有限公司董事長石維國
現(xiàn)在我們有自有品種13 個，其中8 個品種市場銷售情況非常好。我們公司雖然成立時間不長，但屬于重點扶持的龍頭企業(yè)，這幾年為了做大做強，先后在農(nóng)發(fā)行、民生銀行貸款4000 多萬元，現(xiàn)在尤其以前貸款特別難，如果有類似現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金這樣的資本注入，那會為企業(yè)提供極大的幫助和方便。
種業(yè)基金注入種子企業(yè)，無論采用哪種方式，只要是種企需要的，適合種企發(fā)展壯大的，都是深受種企歡迎的。特別是我們這樣實力不算雄厚的民營企業(yè)，在科技方面需要加大投入，但是貸款成本太高，我們真誠希望現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金也好，北京先農(nóng)投資管理有限公司也好，給予支持幫助。
深圳華大農(nóng)業(yè)與循環(huán)經(jīng)濟科技有限公司副總裁周承恕
華大農(nóng)業(yè)建立了一整套以新技術(shù)為支撐的全基因組分子育種技術(shù)。該技術(shù)可為我國種業(yè)獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心種質(zhì)提供堅實的技術(shù)支撐，為國家糧食安全和資源安全提供技術(shù)、專利、品種和產(chǎn)業(yè)的多重保障。目前，該技術(shù)在谷子、水稻、大豆等重要物種中取得了顯著成效，并將快速推廣至其他農(nóng)業(yè)物種。
種業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要新型育種技術(shù)的加入，全基因組分子育種技術(shù)平臺有望成為新品種培育的引擎。華大農(nóng)業(yè)的全基因組分子育種平臺是一個開放性的技術(shù)支撐平臺，希望能夠與國內(nèi)的種業(yè)企業(yè)強強聯(lián)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共建具備國際競爭力的育種平臺，提升我國種業(yè)行業(yè)的研發(fā)水平和創(chuàng)新能力。
北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司財務總監(jiān)孫眾望
現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金的適時設立，體現(xiàn)了國家對中國種業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的高度重視，我們非常希望能夠有機會與現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，強有力的融資支持平臺將為我們長期經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供充足的動力。
由于種業(yè)自身的經(jīng)營特點：存貨變現(xiàn)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在風險，種子企業(yè)的存貨通常相對較大，面對市場變化時存貨調(diào)整周期長。故種子企業(yè)實際上非常需要中長期流動資金的支持，目前金融機構(gòu)提供的普遍一年期流動資金貸款是難以與種子企業(yè)經(jīng)營周期相匹配的，客觀上也容易加大種子企業(yè)的短期財務風險。
我們建議：現(xiàn)代種業(yè)基金在立足于給種子企業(yè)提供中長期金融支持時，能夠考慮多種融資合作方式，除股權(quán)投資合作模式外，中長期的債權(quán)投資合作模式也建議考慮。結(jié)合特定企業(yè)的特定需求，提供相對豐富的金融產(chǎn)品組合將更有利于種子企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，同時有利于現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金統(tǒng)籌風險和收益的平衡，最終實現(xiàn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金和種子企業(yè)的雙贏。
