從上個世紀末發(fā)展到現(xiàn)在，我國化肥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從供不應求向供大于求格局的變更，目前除去鉀肥產(chǎn)能還不能完全自給外，其余品種均已受產(chǎn)能嚴重過剩的制約，化肥行業(yè)整體形勢嚴峻，市場控制力較弱，表現(xiàn)在三個方面。第一、行業(yè)經(jīng)濟效益下滑；第二、化肥企業(yè)生產(chǎn)成本上升；第三，產(chǎn)業(yè)集中度較低。

　　首先，行業(yè)經(jīng)濟效益下滑，我國作為最大的化肥生產(chǎn)國，過剩矛盾已然凸顯，2016年氮磷鉀肥的行業(yè)虧損面均在30%以上，被迫停產(chǎn)的企業(yè)越來越多，場內(nèi)裝置空置率較高，落后產(chǎn)能勢必處于淘汰的過程中，化肥產(chǎn)品已告別高效益時代，利益趨于平均化。

　　第二、企業(yè)生產(chǎn)成本日益上升。之前化肥作為政府支持行業(yè)，享受紅利。然而隨著格局的轉變，政府使用無形的手推動市場化進程，特別是黨的十八屆三中全會之后，明確提出“使市場在資源配置中起決定性作用的基礎”，關于化肥用電價、氣價、運價等政策正在逐步取消，企業(yè)的生產(chǎn)成本上升。

　　第三，產(chǎn)業(yè)集中度較低。例如復合肥生產(chǎn)企業(yè)多達上千家，產(chǎn)能在100萬噸以上的不足20家，且生產(chǎn)地較為分散，相對集中的有山東及江蘇、湖北區(qū)域銷售占比較多，規(guī)模化在行業(yè)發(fā)展中有舉足輕重的作用。

　　以上三個方面反映了行業(yè)處于一個淘汰落后產(chǎn)能，轉型升級的過程中，需要化肥企業(yè)抓住機遇，積極推進減量增效，開展新型肥替代試點等等，才能在淘汰的浪潮中頂住壓力。