一、消費群體具有的特性分析
目前在國內，種子的生產者和使用者都是農民。一般，種業企業都是通過自己的科研機構培育繁殖和提純復壯出足夠數量的親本再以簽約收購的方式委托農戶大批量的生產制種;在制種生產過程中企業會指導農戶做好“揚花傳粉”、“田間除雜”等制種的關鍵環節;在種子收購入庫時會進行精選并檢驗種子的水分、凈度和發芽率等指標，而在種子從收購入庫至分裝銷售的儲存期間則要用藥液加以熏蒸。
二、土地資源和種子行業關聯性
與其他行業不同的是種子需求的價格彈性非常低，甚至接近于零，即種子價格的變化對單位面積播種量幾乎沒有影響，農民并不會因為價格低了就多買種。而供給的價格彈性卻較高，種子是必需的農業生產資料，具有不可替代性且無法即時生產(必須提前一年，所以一旦遇到種子生產量不足或自然災害減產的年份，種子的價格會出奇的高)。一般種子的生產成本是同期糧價的2.5——3倍，只要糧價有波動(直接影響農戶的種糧積極性并進而使種子的市場需求量發生變化)，都將會刺激種子生產者的生產欲望或降低他們的生產積極性。
三、產品具有周期和自然屬性
種子屬于農業生產資料，其生產和銷售具有很強的季節性，當年銷售的種子需要提前一年安排生產，由于產銷不同期，故整個經營活動存在很大的盲目性。從種業一長串的產業鏈來看，新品種選育周期長(一般需要6-8年)、投入大、風險大;生產的前置期長且最終的收種產量往往由自然條件決定;高要求的倉儲;市場需求及競爭狀態的不確定性;售后的高風險性等決定了種業是經營難度很大、風險很高的行業。
四、產業經營具有的風險
種子企業是高風險企業，風險來源主要是由種子行業的特點所決定的，概括起來主要有四種。
首先是種子行業的生產、經營具有斷裂特點，決定種子企業一旦出現，積壓將十分嚴重，大體是其經營量的1.5倍或者2倍。如最近一兩年一些企業出現1億多市斤種子的大積壓問題。
其次，種子行業收購和銷售的集中性，決定種子企業必須要有充足的資金實力。自有資金不能低于全年所需資金的60%。如近年一些企業制了種不能收購不能返利的問題。
第三，種子行業產品更新太慢，企業做大了，但產品系列開發跟不上，導致種子企業由于新品種開發滯后帶來風險。如豫玉22后續品種開發問題。另外，在新品種推廣中，企業管理者過高地估計了自己的市場開發推廣能力，而忽視了種子企業生產容易、推廣難的客觀現實，導致安排基地過多，銷售推廣跟不上，無法收購基地生產的種子。2006年底魯單9002的新品種開發出現的一系列問題，把一個有前途的品種做死了。
第四，同質化經營導致市場風險。種子法出臺不到十年，面對廣大農村市場，中國種業界尚十分缺乏獨特有效的經營模式。對某家企業某種行之有效的模式全體一哄而上，使之立即失效。這種市場狀況將導致決策層對市場無法把握，甚至連當年的市場銷量都搞不準，加之種子行業受國家政策限制，仍處在半市場化狀態，極易帶來企業市場份額的劇烈波動，引發企業風險。如良種補貼層層招標的政策，將使任何一家企業無法判斷自己產品的可招標數量。
五、行業進退的壁壘分析
現階段來看，我國種業行業進入的主要壁壘有植物新品種保護、種子生產經營許可證制度、資本需求、產業風險、規模經濟性、技術要求、產品異質程度等。盡管我國對植物新品種實施保護，對種子生產經營實行許可證制度和實收資本制度，但由于市場監管難度大、整體執法環境差，資本要求低，種子科技含量低，產品雷同，規模經濟未充分顯示出來等原因，進入種業門檻較低。同時，由于由于地方保護主義和政企不分使得種業行業退出壁壘較高。“低進高出”壁壘的存在是造成我國種業企業數量眾多、規模不大且呈無序競爭的主要原因。
