“今年中央一號文件支持農(nóng)戶+合作社+上下游企業(yè)建立聯(lián)盟和聯(lián)合體的政策，和我們新田地聯(lián)合體的運作思路是完全吻合的！”2月8日，記者采訪李杰時，他顯得異常興奮。

　　2010年，李杰作為民建會員下鄉(xiāng)調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)大田作物依然是一些常規(guī)小麥品種，而強筋小麥的種植面積幾乎為零。看到這個機會之后，他下定決心——回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

　　2011年3月26日，李杰聯(lián)合6個農(nóng)戶在滎陽市高村鄉(xiāng)成立了新田地種植專業(yè)合作社。李杰深知，選擇品種務(wù)必保障高產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)兩個指標，因為這是土地增收、農(nóng)民增效的最直接的途徑。于是，他們多次到國家小麥工程技術(shù)中心和河南省農(nóng)科院咨詢，最終選擇了被稱為中國強筋之王的新麥26品種，玉米則定位在鄭單538上。到2011年底，合作社成員已經(jīng)突破50戶，帶動社員已經(jīng)達到400多戶，土地面積也增長到2000多畝。

　　但這2000畝的新麥26的出路何在，成了李杰的心病。于是他南下北上走訪了將近30多家面粉廠，最終和開封天豐面業(yè)有限公司簽訂了供貨合同。

　　雖然取得了初步成功，但李杰考慮到，大田生產(chǎn)不確定性因素太多，李杰依據(jù)三年來的對農(nóng)村和大田作物的了解，重新對合作社進行定位：將新田地打造成一家集糧食的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)為一體的合作經(jīng)濟組織。

　　“到2015年底，新田合作社新麥26的種植面積已經(jīng)達到5萬余畝，宇玉30的種植面積已經(jīng)達到5萬余畝，年生產(chǎn)糧食達到一億斤以上，帶動社員數(shù)量達到12000多戶。充分實現(xiàn)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的局面，起到了良好的示范帶頭作用。”高村鄉(xiāng)黨委書記李占國如是說。

　　數(shù)量的增長必然會帶來管理上的困難，如何展開對成員的服務(wù)？如何用工業(yè)化的模式、生產(chǎn)標準化的模式為糧食作物保駕護航？李杰和他的團隊又一次實踐創(chuàng)新。

　　他們在全國首創(chuàng)合作社的服務(wù)平臺——農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素車間配備車間主任一名，負責在生產(chǎn)要素車間內(nèi)完成糧食作物的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”的社會化服務(wù)工作。目前，已建設(shè)100個村級生產(chǎn)要素車間，計劃2017年滎陽市區(qū)形成村級網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。

　　陽光總在風雨后，合作社先后被評為河南省省級優(yōu)秀合作社、國家級合作社示范社、全國優(yōu)秀合作社等榮譽稱號。