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養(yǎng)殖戶需謹防豬場倒閉的五大風險

   日期:2017-08-02     來源:聚農網    作者:jn720_zx    瀏覽:198    評論:0    

  我國是豬肉消費第一大國,每年要吃掉5000萬噸以上豬肉,而這5000萬噸豬肉折算成生豬約為7億頭,這個數據是非常驚人的。

  龐大的豬肉消費群體就需要龐大的生豬產業(yè)來支撐,毫無懸念我國同樣是養(yǎng)豬第一大國,我國目前有大約4000萬養(yǎng)豬戶,其中有近90%的養(yǎng)豬戶年提供生豬不足50頭,而就是他們提供了占總量1/3的生豬,然而他們以后養(yǎng)豬的日子會越來越難,很多將被迫退出養(yǎng)豬行業(yè)。

  政策扶大驅小 規(guī)模豬場擴張誘導行情下行

  2016年豬被吹到風口上,養(yǎng)殖環(huán)保同樣處在風口浪尖。2016年史上最嚴的環(huán)保政策開始實施,在全國20多個省份劃定禁養(yǎng)區(qū),非禁養(yǎng)區(qū)的養(yǎng)殖戶也要嚴格按照要求做好養(yǎng)殖糞污的處理,否則將面臨關停的危險。

  在環(huán)保政策實施之前,我國絕大多數養(yǎng)豬場對糞污處理的認識不高,在糞污處理上投入資金和時間較少,糞污處理技術也就受限。當環(huán)保政策下來時,財大氣粗的大型的豬場能可以拿出足夠的資金來建設糞污處理工程,而資金短缺的小散戶不能拿出足夠的錢來建設糞污處理工程,只能無奈關停辛苦經營多年的豬場。

  近些年來我國對養(yǎng)殖業(yè)都有一定的補貼政策,特別是養(yǎng)豬業(yè)補貼豐厚,但這只是對規(guī)模養(yǎng)豬場來說的,沒有小散戶的份,因為補貼對象至少是年出欄量為500頭的豬場。在政策傾斜下,規(guī)模豬場資金雄厚,又有政策扶持,發(fā)展的自然順風順水,而小散戶面臨的困難和挑戰(zhàn)將會更大。

  近兩年因為政策的扶持,又看到大環(huán)境下養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的巨大潛力,大企紛紛加快養(yǎng)豬產業(yè)的布局,不管是養(yǎng)豬大亨,還是飼料大企都制定了宏偉的養(yǎng)豬大計,并開始實施。所建成的豬場已經初具生產規(guī)模,并持續(xù)向市場輸送大量生豬,而近期豬價持續(xù)走低和這些大企大量生豬出欄不無關系。

  產能擴張不停 豬場倒閉風險顯現

  大企瘋狂布局養(yǎng)豬行業(yè),而形成的巨大產能,又因此較低的養(yǎng)殖成本勢必拉低生豬出欄價格,而首當其沖的就是小散戶,養(yǎng)豬利潤低下,讓本就是小本經營的小散戶更是舉步維艱。在此種艱難境地小散戶只能靠使用自家種的糧食喂豬、自己管理豬場來盡可能的降低養(yǎng)殖成本,而這樣的養(yǎng)豬日子勢必越來越苦。規(guī)模豬場倒閉的風險在經營與管理中或者已經無形地顯露出來,您還不知道吧?趕緊來檢查一下!

  1、盲目擴大基建規(guī)模 降低了生產投入比例

  有些倒閉的規(guī)模豬場,在“規(guī)模越大,盈利越高”的思路唆使下,其基建規(guī)模盲目擴大,基建投入的資金比例過高。而養(yǎng)豬業(yè)是一項低利潤的養(yǎng)殖業(yè),其基建投資的回收很慢,時間很長,高比例的基建資金,勢必影響企業(yè)資金的周轉和效益,造成企業(yè)長期超負荷的運作。

  2、借款比例過高 自有資金比例過低

  大部分規(guī)模豬場,是在自有資金不足的情況下,為了賺取高利潤,大量借用民間私人高利率的借款。一個投資100萬元的規(guī)模場,自有資金30萬元,民間高利率私人借款50萬元,貸款20萬元,每月要付息7000多元,全年付息8萬元至10萬元,幾乎占了全部利潤。隨著資金周轉困難的加劇,前來討債的債權人,因討不到本息而將債務人的流動資產拍賣,瞬間就破了產。

  3、豬場內部結構不合理 盲目生產造成資金回籠和周轉困難

  豬場是依靠養(yǎng)豬賣豬收入來維持整體運作。養(yǎng)豬場地的比例過少,其他的比例過大,必然使豬場的收入降低。肉豬、中豬、仔豬、母豬的飼養(yǎng)比例結構,要因市場價格的變化而有所調節(jié)和靈活運用,哪一項價格好,銷得快,場內結構就要迅速調整,做出合理布局。有的盲目和死板地將資金投入,使資金回籠和運作困難,把資金困死。有的白養(yǎng)公豬,造成飼料和人工的浪費。

  4、經營管理不善 帳目不清 收入不明或入不敷出

  大多數規(guī)模豬場,對于經營管理的技術知識都很缺乏,思想意識還停留在原有家庭副業(yè)的意識上。生產無計劃,工作無目標,管理無水平,長期無規(guī)劃,短期看市場。跟在市場價格后頭,盲目追趕,老是吃虧。經濟無帳目,支付無審批,財務無專人的“三無”現象嚴重,結果是盈虧難以掌握,收支不明,入不敷出,虧空是難免的。

  5、文化水平低 技術素質差 管理能力低下是豬場倒閉的總根源

  倒閉豬場的場主或領導,多數是初小或文盲,高小和初中文化的也不多。飼養(yǎng)、營養(yǎng)、管理技術落后,衛(wèi)生,消毒和防疫措施不力。本地的廉價飼料資源利用不夠,飼料開支過大,成本過高。養(yǎng)大豬的觀念未變,適時屠宰的科學道理難以接受,所以,飼料浪費較多。衛(wèi)生和消毒觀念淡薄,急性、烈性傳染病屢屢發(fā)生,給規(guī)模養(yǎng)豬場帶來毀滅性的打擊。

 
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