棕櫚園林召開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分享會，公司準備從園林景觀服務(wù)商向綜合型環(huán)境運營商及生態(tài)城鎮(zhèn)運營商轉(zhuǎn)型，打造生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)和新型城鎮(zhèn)化雙平臺發(fā)展的格局，進軍萬億級新型城鎮(zhèn)化市場。

　　記者從分享會現(xiàn)場了解到，棕櫚園林的轉(zhuǎn)型方向與2008年至今股價漲幅巨大的

　　有相似之處，但又有很大不同。業(yè)內(nèi)專家表示，棕櫚園林向生態(tài)城鎮(zhèn)運營商方向轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時代潮流的，但目前成功范例較少，尚需時間觀察。

　　轉(zhuǎn)型首個試驗項目已動工

　　棕櫚園林副總裁楊鏡良向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，棕櫚園林轉(zhuǎn)型升級首個試驗田 （潯龍河小鎮(zhèn)項目）已開始動工。潯龍河小鎮(zhèn)項目的收益點主要來源于三個方面，首先是開發(fā)收益。公司會提前介入一級土地開發(fā)，提升土地價值，在將農(nóng)業(yè)用地轉(zhuǎn)化為建筑用地的過程中，公司可以取得收益。

　　其次，規(guī)劃、設(shè)計、輸出、水處理等可供PPP（公私合伙或合營模式）的項目可以輸出給上市公司，也可以給其他主體來做。現(xiàn)在輸出給上市公司的道路、水網(wǎng)等項目已經(jīng)開工了。最后，平臺搭建好以后，就會將產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，上市公司會參與產(chǎn)業(yè)運營，收取一定的運營費用。

　　棕櫚園林副董事長林彥表示，潯龍河小鎮(zhèn)項目，整個項目運作時間是十年，上市公司兩年半就會退出來。

　　對于開發(fā)潯龍河小鎮(zhèn)的費用從哪里來？棕櫚園林董秘李孟堯介紹，費用來源于三個方面，首先是國家政策性貸款、智慧城市等項目補貼。潯龍河小鎮(zhèn)項目是湖南省首個PPP項目，政府已經(jīng)撥款51億元，用于項目建設(shè)；其次是發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金，公司已經(jīng)成立一個產(chǎn)業(yè)基金，產(chǎn)業(yè)基金有杠桿作用，可以用產(chǎn)業(yè)基金的形式吸引不同的投資主體來撬動項目運營；最后是可供輸出的PPP項目。

　　轉(zhuǎn)型生態(tài)環(huán)境和生態(tài)城鎮(zhèn)運營，與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)商相比，有哪些不同？

　　林彥表示，公司提供的是生態(tài)平臺，不是房地產(chǎn)項目。棕櫚園林的開發(fā)是“一級半開發(fā)”。

　　項目能否盈利有待檢驗

　　對于棕櫚園林生態(tài)新城的模式，中國建筑中心董事長彭禮孝接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，未來地產(chǎn)開發(fā)新的經(jīng)濟增長點在新型的、小眾的、定制的模式，棕櫚園林向生態(tài)城鎮(zhèn)運營商方向轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時代潮流的。

　　不過，彭禮孝也表示，棕櫚園林剛起步，后面還需要很長的路要走。這種小鎮(zhèn)需要把設(shè)計、文化和生活方式裝進去才能成功，而國內(nèi)這種成功項目是比較少的，現(xiàn)在整個行業(yè)都在試錯。目前開發(fā)運營已不是一個單一工種可以解決一個項目的時候了，原來開發(fā)商只是開發(fā)，不會運營。

　　另外，申萬一位建筑行業(yè)分析師對記者表示，對棕櫚園林生態(tài)新城的模式比較看好，因為它順應(yīng)了城鎮(zhèn)化發(fā)展的需求。與華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城的模式不同，棕櫚園林的優(yōu)勢在于生態(tài)環(huán)境。“棕櫚園林這次定增的股東方實力還是比較強的，具體成效還需時間。”