離開(kāi)萬(wàn)科，走上創(chuàng)業(yè)之路的原萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁毛大慶日前接受了本報(bào)的專訪，說(shuō)起他的新方向，他戲稱，“類似于WeWork的創(chuàng)投孵化平臺(tái)，就是像新型蔬菜大棚，只不過(guò)這個(gè)大棚里沒(méi)有草莓，西瓜，是不同類型的小企業(yè)。將來(lái)里面是按桌子算租金的而不是平方米。”

　　一身休閑裝的毛大慶說(shuō)起新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有些興奮，“目前初始團(tuán)隊(duì)已有七八個(gè)人，第一批項(xiàng)目的上市、團(tuán)隊(duì)的組建、對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)這一系列流程最快將于三個(gè)月內(nèi)對(duì)外發(fā)布。”毛大慶也表示，“公司名稱及有關(guān)運(yùn)營(yíng)方面的事我不能透露，有些事還沒(méi)有敲定，也涉及其他投資人，未來(lái)我會(huì)專門公布具體細(xì)節(jié)。”

　　新商業(yè)模式 立體孵化器

　　說(shuō)起未來(lái)的公司思路，毛大慶表示，“我要讓經(jīng)濟(jì)適用型的公司快速成為剛需，再?gòu)膭傂枳兂筛纳菩汀?rdquo;

　　“我還是沒(méi)有離開(kāi)商業(yè)地產(chǎn)。”毛大慶認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)的變革，其根本源自于整個(gè)經(jīng)營(yíng)方式和思維模式的變化，注重的是資產(chǎn)的投資回報(bào)。他的創(chuàng)客空間，扮演的是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角色，將存量不動(dòng)產(chǎn)和待孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通起來(lái)，實(shí)現(xiàn)二者的雙贏。

　　他對(duì)本報(bào)說(shuō)，“WeWork不是廉租房。硅谷的孵化器為什么做得貴？因?yàn)樗峁┑姆?wù)太好了。我也有首改，也有再改，也有經(jīng)濟(jì)適用型。就像經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)一樣，五星級(jí)酒店一晚上兩百美元，住如家等快捷酒店就一百元錢，是一樣的道理。”毛大慶表示：“我要做成如家式的還是香格里拉式的，這就是我要找的定位。所以我也在做產(chǎn)品，是跟房地產(chǎn)一樣的，所以我干這二十年的房地產(chǎn)，放在這里還是一樣的思維邏輯。”

　　由于他名氣在外，所以很多人聽(tīng)說(shuō)毛大慶創(chuàng)業(yè)后紛紛找來(lái)，“現(xiàn)在有幾個(gè)特別大的客戶，不能告訴你具體是誰(shuí)，真的是特別好的客戶，我特別想他們進(jìn)來(lái)。其實(shí)也是原來(lái)我們?cè)谌f(wàn)科時(shí)代非常欣賞的一些人，已經(jīng)不是我孵化他，他只是進(jìn)來(lái)在我們這里辦公而已。”

　　“我需要這樣的客戶，但也需要做一些剛需的。首先我要有能力讓經(jīng)濟(jì)適用型的公司快速變成剛需，再?gòu)膭傂枳兂筛纳菩?。我們未?lái)會(huì)做立體孵化器，不會(huì)把自己限定在一個(gè)地方。抓住主流客戶群，這是萬(wàn)科的理念給我最大的啟示。萬(wàn)科的成功就是緊緊圍繞客戶做的，也許主流客戶群給你產(chǎn)生的單客戶的利潤(rùn)率沒(méi)有那么高，但是數(shù)量很大。”

　　從甲方變成了乙方

　　“過(guò)去一年我在萬(wàn)科研究商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候也在思考，商業(yè)地產(chǎn)可以賣各種東西，業(yè)務(wù)形態(tài)不同，我就在想一個(gè)商業(yè)空間資產(chǎn)價(jià)值怎樣才能釋放，把什么放里面租金回報(bào)率高。”

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)變化比較大，尤其是去年萬(wàn)科提出互聯(lián)網(wǎng)+思維開(kāi)始。毛大慶表示，做創(chuàng)客空間實(shí)際上還是房地產(chǎn)角度，由于做房地產(chǎn)的多年經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)客戶理解自然會(huì)好過(guò)投資者和做IT的。房地產(chǎn)市場(chǎng)變化比較大，尤其是去年萬(wàn)科提出互聯(lián)網(wǎng)+思維開(kāi)始。

　　“所有孵化器的團(tuán)隊(duì)其實(shí)搞到很成熟的，不應(yīng)該是一個(gè)大量的勞動(dòng)密集型的情況，應(yīng)該是依靠互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺(tái)做很多事情。李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，最早下屬一共四個(gè)人，吃方便面，住在很簡(jiǎn)陋的地方，四個(gè)人什么都要干。李開(kāi)復(fù)當(dāng)年自己也什么都干，坐飛機(jī)都要坐經(jīng)濟(jì)艙。以后我也可能天天住如家、住漢庭，坐經(jīng)濟(jì)艙，你們不要覺(jué)得很可笑。因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)者，投資人是看你的態(tài)度的。”

　　毛大慶表示首先會(huì)在北京做幾個(gè)樣板房，“我才不會(huì)一個(gè)人到外面租一個(gè)房子，肯定是一批戰(zhàn)略合作伙伴，他們有存量資產(chǎn)，哪都有，去就可以了，我就是一個(gè)服務(wù)商，服務(wù)于甲方的乙方。”

　　在毛大慶看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)際上就是怎么做渠道，怎么發(fā)現(xiàn)客戶。談起身份轉(zhuǎn)變的適應(yīng)，毛大慶戲稱：“做了多年開(kāi)發(fā)商的甲方，最終變成了服務(wù)商的乙方，甲方不要欺負(fù)我。”

　　創(chuàng)業(yè)是一種人生體驗(yàn)

　　從凱德置地到萬(wàn)科公司，毛大慶的地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人生活已有20多年，他認(rèn)為，萬(wàn)科跟凱德，這兩個(gè)是高度一致的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，這應(yīng)該是一個(gè)非常高檔的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)校的組合。如果說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人有學(xué)校的話，我應(yīng)該是從中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的“哈佛大學(xué)”畢業(yè)的學(xué)生。

　　在被問(wèn)及有沒(méi)有對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的擔(dān)心，毛大慶這樣對(duì)本報(bào)說(shuō)：“我們這樣年紀(jì)的人創(chuàng)業(yè)，其實(shí)更多的是在一個(gè)大的資源平臺(tái)上把它整合起來(lái)。我的職場(chǎng)生涯也經(jīng)歷過(guò)跟創(chuàng)業(yè)一樣的艱難困苦，現(xiàn)在可能更自主一些，可能更要自己去面對(duì)一些問(wèn)題，我覺(jué)得這也是人生挺好的體驗(yàn)。”他表示，“從一個(gè)高起點(diǎn)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我沒(méi)有太多的壓力，心態(tài)比較好，并沒(méi)有背水一戰(zhàn)、不成功便成仁的想法，創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)不太存在輸贏，更多的是一種人生體驗(yàn)。”