夏去秋來，沿著宜城市小河鎮高莊村的鄉間小路，來到利民特種養殖農民專業合作社養殖基地，只見成群的泥鰍在池塘里翻涌。“我們合作社產出的‘利民’牌泥鰍，目前在襄陽百度搜索名列榜首。去年，合作社銷售收入達到400萬元以上，社員人均收入超過5萬元。”利民特種養殖農民專業合作社理事長丁杰說。

　　1982年出生的丁杰，黝黑的臉上透出朝氣與精明。談起取得的成果，丁杰總結說：“一是選對了項目，二是走了品牌之路。”

　　丁杰看準了泥鰍養殖項目，四處拜師學藝。

　　創業之初，丁杰自認為做足了準備，但現實卻很殘酷。2014年，第一次嘗試孵化泥鰍幼苗，丁杰在水塘邊守了24小時沒合眼，結果因為疏漏，大批泥鰍幼苗陸續死亡。“當時，我好像狠狠地挨了一巴掌，一夜損失上萬元。”丁杰回想起創業之初的經歷仍歷歷在目。

　　丁杰沒有輕易認輸。憑著一股韌勁和拼勁，泥鰍養殖逐漸走上正軌。2016年，丁杰正式注冊成立宜城市利民特種養殖農民專業合作社，經營面積超過500畝。

　　在走訪上海、武漢、廣州等地的水產市場時，丁杰發現，產品有了品牌，才有市場競爭力?；氐揭顺?，丁杰注冊“利民”牌泥鰍，并以“五統一”養殖模式打造自己的品牌泥鰍。“五統一”模式即統一供苗、統一飼料、統一技術、統一防治、統一銷售。品牌打造加上標準化生產，不僅讓泥鰍的品質大為提高，市場也越來越廣。目前，“利民”牌泥鰍在上海、武漢、廣州等大城市均有銷售，常常是供不應求。

　　家住高莊村七組的社員桑衛衛說：“我只管提供養殖的地方，合作社統一提供技術指導和銷售服務。去年，我的純收入有近7萬元。”

　　在丁杰的帶動下，50余戶社員有了自家的生態養殖基地。目前，合作社泥鰍養殖總面積超過500畝，年產泥鰍20萬公斤，綠色稻米25萬公斤，輻射帶動小河鎮、歐廟鎮等多個村組農戶。