在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越的征途上，在億萬農(nóng)民脫貧致富奔小康的征途上，有一大批脫穎而出的產(chǎn)業(yè)帶頭人，扮演著創(chuàng)富者與新鄉(xiāng)賢的角色。這批人和他們的事業(yè)，依附于土地資源，融入了鄉(xiāng)村環(huán)境，離不開周圍眼睜睜注視著的鄉(xiāng)親們，也就自然而然承擔起多重角色功能，連帶出一系列“衍生效應(yīng)”。
湖北省仙桃市彭場鎮(zhèn)“養(yǎng)殖大王”陳靜濤的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與人生軌跡，詮釋著上述規(guī)律。
鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者
今年50歲的陳靜濤，是湖北宏旺生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長。公司占地1500畝，年產(chǎn)800萬只中華鱉優(yōu)質(zhì)幼苗，養(yǎng)殖商品鱉150噸，年銷售收入近億元；同時擁有國家級中華鱉原種場、農(nóng)業(yè)部健康養(yǎng)殖示范場、湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)等名號。今年7月31日，又申報認定“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”。
水產(chǎn)養(yǎng)殖投資大、風險高，陳靜濤能走到這一步不容易。
1995年，陳靜濤租了30畝地、投資50萬元，開始搞水產(chǎn)養(yǎng)殖。50萬元的本錢，在當時的鄉(xiāng)村屬于一筆巨資，是他多年經(jīng)營紡織企業(yè)賺來的。
為什么轉(zhuǎn)行搞養(yǎng)殖呢？因為他生活在魚米之鄉(xiāng)，從小就會捉魚撈蝦、有感情基礎(chǔ)，后來又畢業(yè)于水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)。當外出務(wù)工經(jīng)商積累一定資金后，回到土地上創(chuàng)業(yè)，圓自己一個夢想，對于陳靜濤這樣的鄉(xiāng)土能人來說，像是新聞報道的“一貫套路”，但也確實靠譜兒。
接下來的“套路”是，因為不懂技術(shù)，前十幾年，老陳一邊紡織一邊養(yǎng)鱉，每年把紡織廠的利潤投到養(yǎng)鱉上，運氣時好時壞，把1000多萬元扔進了鱉池，沒干出什么名堂。
做企業(yè)不能像撐開一把傘，想收就收；堅持下來的，才是“好榜樣”。出路何在？2006年的一次聚會上，老同學(xué)一番話啟發(fā)了陳靜濤：“光靠土方子肯定不行，本地品種不優(yōu)化就退化，再這樣下去還是暗無天日！”
必須培育新品種、掌握新技術(shù)。他找到華中農(nóng)業(yè)大學(xué)水產(chǎn)學(xué)院教授王衛(wèi)民，尋求科學(xué)技術(shù)與養(yǎng)殖方向上的指導(dǎo)。學(xué)院派出專家組及研究生團隊，駐進陳靜濤的養(yǎng)殖場，開展品種優(yōu)化研發(fā)。后來雙方共建中華鱉良種繁育技術(shù)中心、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士后工作站，合作日趨緊密。
2011年起，陳靜濤徹底走出困境。3個看家品種——“宏旺1號”“宏旺2號”“宏旺3號”相繼問世，公司擁有發(fā)明專利9項、實用新型專利30多項，他獨創(chuàng)的親鱉養(yǎng)殖孵化技術(shù)、“中藥輔療秘方”以及孵化過程中的控溫技術(shù)等等，都有很高的含金量。
合作社領(lǐng)頭人
1212提倡種養(yǎng)大戶領(lǐng)辦合作社，符合陳靜濤的心思，因為企業(yè)孵化出的優(yōu)質(zhì)種苗，需要有人買，更需要相互信任的合作者。老陳注冊成立“仙桃市靜濤水產(chǎn)專業(yè)合作社”，與100多個養(yǎng)殖戶抱成團。市里成立“甲魚養(yǎng)殖協(xié)會”，也由他牽頭。
“養(yǎng)殖協(xié)會+合作社+公司”，采取統(tǒng)一提供苗種、飼料、技術(shù)、標準、商標、銷售“六統(tǒng)一”服務(wù)，以及保證存活率、保證雄性率、保證產(chǎn)出率的“三保證”承諾，帶動了周圍近千家農(nóng)戶、養(yǎng)殖甲魚數(shù)千畝，畝均增收3000元以上，年增效益近億元。
老陳說：“新型經(jīng)營主體也好，合作社也罷，不能掛個虛名，要真能把農(nóng)戶帶起來。”2015年，合作社投建400畝標準化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“魚鱉套養(yǎng)”“稻鱉共生”基地，在全市示范推廣后，帶動近萬畝生態(tài)高效養(yǎng)殖。應(yīng)合作社社員建議，公司正在擴建兩萬平方米全智能恒溫室，增加中華鱉和中華草龜幼苗供應(yīng)量。
當?shù)剞r(nóng)民雷同普，過去只會干體力活、不懂技術(shù)。加入合作社后，在老陳那里邊打工邊學(xué)技術(shù)，苗種供應(yīng)和銷售也一并得到解決。他學(xué)會了“因地制宜、量體裁衣、精耕細作”，對自家8畝水田與小水塘采取單養(yǎng)、混養(yǎng)、稻魚輪作等多種模式，年純收入可達6萬元。每年在公司做工100多天，還另有約兩萬元收入。
仙桃市委副秘書長、市農(nóng)辦主任戴先波告訴記者，全市精養(yǎng)魚塘67萬畝，其中甲魚繁育與養(yǎng)殖面積達17萬畝，都是靠老陳這樣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭人帶動起來的。
實際上，作為國家級中華鱉原種場，陳靜濤的“龍頭企業(yè)”影響帶動力，輻射到華中、華南多個省份，在全國布設(shè)了35個銷售點，與50多家合作社建立了長期穩(wěn)定的供銷關(guān)系。
貧困村帶頭人
陳靜濤的老家陡溝村，是彭場鎮(zhèn)最窮的行政村。全村1380口人，一多半外出務(wù)工、常年不歸，仍在村里居住生活的僅有556人；2600多畝田地，按照傳統(tǒng)模式方式種植水稻、棉花、各類雜糧，養(yǎng)殖蝦鱉和種植蓮藕的有一些，但不成規(guī)模。村集體擁有上千畝湖面，本來是一筆財富，被以每畝50元-150元低價出租了，到期的沒到期的收不回來。
村里的黨員群眾，早就在打陳靜濤的主意：“你自己已經(jīng)家大業(yè)大了，為什么不回來幫幫鄉(xiāng)親們呢？火車跑得快，要靠車頭帶嘛！”鎮(zhèn)上書記、鎮(zhèn)長多次做陳靜濤的思想工作，勸他回村“主政”，2011年吸收他入了黨。村里老黨員們找上門來，在公司辦公室“賴著不走”。內(nèi)因外因共同作用下，2014年陳靜濤回村擔任了村黨支部書記、競選村委會主任。
兩年多過去，能人治村的效應(yīng)顯現(xiàn)出來。通過宅基地騰退置換、拍賣土地指標，為村里籌集到部分建設(shè)資金；加上爭取項目，老陳自己也搭進去些錢。多方籌集到200多萬元，修通了4公里村路。
關(guān)于村子建設(shè)，陳靜濤有幾大規(guī)劃：一是繼續(xù)修路，平整土地，完善灌溉設(shè)施；二是規(guī)模經(jīng)營土地，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三是把一些閑置、多占的宅基地退出來，換取建設(shè)資金；四是湖面可以拍賣，租金至少可以提到每畝200元以上，也可以自己發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)；五是推進新農(nóng)村建設(shè)，改善生活環(huán)境。
按照這些個思路干下去，陡溝村完全有希望填平“陡溝”、走上平坦的小康路。
